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自誕生之日,美國俄亥俄州克利夫蘭演藝中心(Cleveland Playhouse Square)的命運(yùn)就和這座城市捆綁在一起,一榮俱榮,一損俱損。自1975年起的一場歷時(shí)42年的老劇院修復(fù),在2016

  • 發(fā)布于:2025-02-07 06:43:51
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它是克利夫蘭的明珠,是克利夫蘭人的心頭至愛。如今,每年有一百多萬觀眾來到這里,體驗(yàn)形式多樣的表演藝術(shù),欣賞具有1920年代風(fēng)格的建筑遺產(chǎn),感受五光十色的街區(qū),成為這座被藝術(shù)改寫命運(yùn)的城市的一部分。 克利夫蘭演藝中心。 鍍金時(shí)代 1921至1922年間,俄亥俄劇院(Ohio Theatre)、國家劇院(State Theatre)、艾倫劇院(Allen Theatre)、皇宮劇院(Palace Theatre)和漢納劇院(Hanna Theatre)陸續(xù)在克利夫蘭歐幾里德大街上建成,合稱克利夫蘭演藝中心。 克利夫蘭演藝中心所在區(qū)域地圖,2001年。 這條大街在19世紀(jì)被稱為“百萬富翁大街”,全美三分之一的百萬富翁選擇把他們的家安在這里,其中包括石油大亨洛克菲勒。1920年代,雖有些百萬富翁慢慢向城市的東部移居,歐幾里德大街仍是克利夫蘭最為闊綽的一條商業(yè)街,街道兩側(cè)布滿商店、餐館和有錢人的俱樂部,再加上這五座出身非凡的劇院,歐幾里德大街的魅力有增無減。 1925年的歐里幾德大街。 1921年1月初,俄亥俄劇院、國家劇院在歐幾里德大街洛氏大廈底層幾乎同時(shí)建成,其設(shè)計(jì)師是被譽(yù)為“美國劇院之王”的托馬斯?蘭姆(Thomas Lamb)。 一生設(shè)計(jì)過三百多座劇院的托馬斯面臨一個(gè)難題:這個(gè)建筑空間比例太奇特了,深度達(dá)500英尺,可是臨歐幾里德大街那面,寬度只有可憐的85英尺。為了把劇院的大門體體面面開在歐幾里德大街上,托馬斯煞費(fèi)苦心,結(jié)果是這兩所劇院各自擁有了一個(gè)號稱世界第一的大廳——長度達(dá)320英尺。 托馬斯請當(dāng)時(shí)最具影響力的壁畫家、兒童插圖畫家詹姆斯·多爾蒂(James Dougherty)為國家劇院繪制了四幅巨幅壁畫。觀眾一進(jìn)來就被滿墻的壁畫和四周金燦燦的裝飾迷惑了,根本沒注意到自己所處的大廳是多么狹促。 俄亥俄劇院和國家劇院。 從嚴(yán)格意義上說,建于1921年3月21日的漢納劇院和整個(gè)劇院群始終處于一種若即若離的關(guān)系,因?yàn)樗硗馑乃鶆≡焊糁鴮掗煹臍W幾里德大街。漢納劇院所在的漢納大廈系丹·漢納(Dan R. Hanna Sr.)為紀(jì)念父親所建。他的父親馬庫斯·漢納——大資本家、洛克菲勒的親密朋友、共和黨黨魁——在美國政治史上是重要的存在。而漢納劇院,是在紐約百老匯之外欣賞百老匯劇目的最佳地點(diǎn)。 漢納劇院。 緊接著,艾倫劇院在巴爾克利大廈(Bulkey Building)建成,設(shè)計(jì)師是霍華德·克蘭(Howard Crane)。它屬于世界上最早的一批電影院。圓形大廳仿16世紀(jì)意大利瑪達(dá)瑪莊園(Villa Madama)而建,評論家稱:“可借此提升美國人的建筑審美品位。” 艾倫劇院。 1922年登場的皇宮劇院,位于吉思大廈(Keith Building)內(nèi),該大廈建成時(shí)為克利夫蘭之最——高達(dá)21層。愛德華·阿爾比(Edward Albee)一開始就有意把它建成全美最偉大的馬戲劇場。沒錯(cuò),這座豪華的宮廷式劇院,擺放著路易十四風(fēng)格的家具,真正的希臘古董花瓶,豪華的大理石臺階,鍍金的銅扶手,不演歌劇,不演話劇,不演芭蕾,只演符合大眾口味的馬戲和雜耍。為最廣大的市民提供帝王般的奢華享受,可謂美國獨(dú)有的特色文化。 1930年代的皇宮劇院。 這五座金碧輝煌的劇院正是鍍金時(shí)代的象征,此時(shí)的克利夫蘭因其工業(yè)、金融業(yè)的快速發(fā)展,成為全美最具吸引力的城市之一。除了劇院,更多文化機(jī)構(gòu)在企業(yè)家的贊助下出現(xiàn),克利夫蘭交響樂團(tuán)、塞弗倫斯音樂廳、克利夫蘭藝術(shù)博物館等。在1930年的人口普查中,克利夫蘭居民達(dá)到了空前絕后的90萬,成為繼紐約、芝加哥、費(fèi)城、底特律和洛杉磯之后的第六大城市。如果用一個(gè)詞來形容那時(shí)的克利夫蘭,那就是:樂觀。 市區(qū)的衰落 1930年代大蕭條后,盡管克利夫蘭演藝中心很努力地為觀眾提供著最潮流的服務(wù):有聲電影、百老匯最新劇目,酒吧,夜店,可這些措施無法阻止越來越多的居民拋下熱鬧的市中心,搬往安靜而寬闊的郊區(qū)別墅,更何況人們有了更好玩的娛樂方式——電視。 “市中心有什么吸引力?不安全,也沒什么好玩的。”一位從小在克利夫蘭長大的女士回憶,“歐幾里德大街徒有其表,一到晚上空蕩蕩的,窮人家的孩子可以在路中央玩保齡球。” 演藝中心的日子越來越難過。俄亥俄劇院在1964年遭遇了一場大火,干脆和面臨破產(chǎn)的國家劇院一起宣布關(guān)門。艾倫劇院也撐不下去了。皇宮劇院勉強(qiáng)維持到1969年夏天,突然停工的空調(diào)成了壓垮它的最后一根稻草。覆著金絲絨的座椅、華麗的水晶吊燈被送到拍賣會上賤賣,國家劇院觀眾廳的壁畫被撕下來以后不知所終。屋頂破了,那些精美的石膏裝飾板禁不住風(fēng)吹日曬,很快成了碎片。 當(dāng)年的俄亥俄劇院。 1970年,雷·謝潑德森(Ray Shepardson)所在的教育機(jī)構(gòu)正在四處找適合作會議室的房子,在朋友指點(diǎn)下,他走進(jìn)國家劇院想碰碰運(yùn)氣,沒想到,他一下子被這個(gè)“白色的大象”(White elephant, 昂貴而無用之物)攝走了靈魂。 雷辭掉了工作,開始四處奔走,他要做一個(gè)拯救者! 在雷的倡導(dǎo)下,克利夫蘭演藝中心協(xié)會(Playhouse Square Association)于1970年2月5日成立,依賴每位終身會員交納的120美元會費(fèi),拯救老劇院計(jì)劃啟動了。 計(jì)劃的第一步:協(xié)會以新劇目作誘餌,看看能否把郊區(qū)居民吸引到市區(qū)來。1971年11月21 日,一個(gè)寒風(fēng)凜冽的冬夜,布達(dá)佩斯交響樂團(tuán)出現(xiàn)在艾倫劇院,為現(xiàn)場2800位觀眾提供了一場世界頂級的藝術(shù)享受。報(bào)紙、電視、廣播都意識到這場演出的積極意義:人們回來了!我們的城市有救了! 克利夫蘭演出中心的前景看似一片光明,但協(xié)會的財(cái)務(wù)狀況捉襟見肘。雖然會員人數(shù)很快增長至600人,但單純依靠會員費(fèi)只能讓現(xiàn)存項(xiàng)目勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。 1972年,真正的風(fēng)暴來了。5月25日,《老實(shí)人報(bào)》以黑體字發(fā)表了一篇報(bào)道:俄亥俄劇院、國家劇院即將被拆除。 劇院將被拆除的報(bào)道。 報(bào)道里只提到了時(shí)間、地點(diǎn)和買下這塊地的房地產(chǎn)公司的名字。《老實(shí)人報(bào)》不動聲色地埋下了一顆炸彈。 第二天,《老實(shí)人報(bào)》發(fā)表了一封讀者來信: “終于有公司來幫克利夫蘭了!是的,這家房地產(chǎn)公司要砍掉克利夫蘭的一條胳膊,然后換一個(gè)混凝土假肢。這條胳膊就是我們的演藝中心,而假肢是一座漂亮非凡的、巨大的、光滑無比的灰色停車場。 拆吧,拆了演藝中心,再拆公共廣場!我們要綠地干什么,那些噴泉,那些鮮花,統(tǒng)統(tǒng)都沒用!拆吧,拆吧,我們需要停車場,我們需要摩天大樓。干脆把火車站也拆了,這東西又不會生鈔票!拆吧,拆吧,把整個(gè)克利夫蘭都拆了,我們來建一個(gè)世界上最大的停車場!” 克利夫蘭人憤怒了。房地產(chǎn)公司、市政府的電話被打爆了。他們不知道,雪片一樣的來信還正走在路上。 市政廳,由各行業(yè)專家組成的藝術(shù)審核委員會正在討論這個(gè)停車場建設(shè)計(jì)劃:建一個(gè)停車場?好啊,我們確實(shí)需要一個(gè)停車場。可是,就這樣?市中心來一個(gè)灰灰的停車場,居然還畫了幾棵小樹苗!這也太難看了!對了,市中心根本沒有空地啊,這個(gè)停車場要建在……什么?他們要拆了俄亥俄劇院,還有國家劇院,然后建一個(gè)丑陋無比的停車場?委員會成員、建筑師彼特·范·戴克(Peter van Dijk)清楚地記得討論會上每個(gè)人吃驚的表情。 1970年,Peter van Dijk參與制定的規(guī)劃。 不幸的是,這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)得到了市政府的同意,勢在必行,專家只能針對這個(gè)建設(shè)計(jì)劃提出建議。 這個(gè)委員會里不僅有建筑設(shè)計(jì)師、博物館館長、文藝批評家,還有律師。大家對著房地產(chǎn)公司的建設(shè)計(jì)劃逐字逐句地研究著。等等!拆除令里怎么沒有包括對人行道上路肩石的處理方案? 拆除令暫停了。 黑暗中的一抹光亮 克利夫蘭演藝中心協(xié)會贏得了寶貴的一個(gè)月時(shí)間。女子聯(lián)合會克利夫蘭分會(Junior League of Cleveland)慷慨解囊,向協(xié)會提供了一筆捐贈:2.5萬美元。聯(lián)合會負(fù)責(zé)人蘭妮?海登(Lainie Hadden)表示:“我們確信,保護(hù)克利夫蘭的歷史就是在塑造一個(gè)更美好的未來。希望這筆錢能起到拋磚引玉的作用,為劇院帶來更多的捐贈。” 這是一筆救命錢。俄亥俄劇院、國家劇院的拆除令解除了,房地產(chǎn)公司放棄了停車場計(jì)劃。1973年,協(xié)會成功簽下了洛氏大廈的租約,并迅速把破敗的國家劇院大廳粉刷一新,推出了一個(gè)誘人的演出項(xiàng)目:音樂劇《賈西·布雷爾在巴黎》(Jacques Brel is alive and Well and Living in Paris)。節(jié)目混合了雜耍和晚餐,每位觀眾既是食客,又是節(jié)目的參與者。新鮮的演出形式贏來了無數(shù)的贊譽(yù),當(dāng)然也有不少批評的聲音,認(rèn)為這樣鬧哄哄的演出根本配不上莊嚴(yán)的國家劇院。不管怎么說,原定三周的演出計(jì)劃,一演就是兩年,演出550 場。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、藝術(shù)批評家、城市規(guī)劃專家都被這個(gè)新奇的“布雷爾現(xiàn)象”吸引了。 音樂劇《賈西·布雷爾在巴黎》(Jacques Brel is alive and Well and Living in Paris)。 1975年,克利夫蘭演藝中心協(xié)會發(fā)展為克利夫蘭演藝中心基金會(Playhouse Square Foundation),其工作重點(diǎn)也從保護(hù)老劇院轉(zhuǎn)向建立一個(gè)劇院文化區(qū)(Theatrical District)。 彼特·范·戴克,其代表作為布洛松音樂中心(Blossom Music Center),是俄亥俄最具影響力的建筑師之一,也是一位建筑歷史保護(hù)專家。早在1973年,他就把自己對歷史建筑、城市風(fēng)貌、劇院功能的理解,融入了克利夫蘭演藝中心的修復(fù)設(shè)計(jì)圖中,并在自己的事務(wù)所里陳列出來。 “沒人讓我這么做,我是一個(gè)志愿者。有人感興趣,我就把自己的思路講一遍。多數(shù)人對這個(gè)方案不以為然,但我堅(jiān)信老劇院的復(fù)活必須從綜合角度考慮,只有把這個(gè)地區(qū)變成城市之錨,吸引更多投資,帶來更多商業(yè)活力,老劇院才能活下去,才有蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。”他耐心等待著,終于迎來了一位伯樂——克利夫蘭基金會主席沃茲沃思(Homer Wadsworth)。 克利夫蘭基金會(Cleveland Foundation),成立于1921年,是世界上第一個(gè)社區(qū)基金會,長期致力于克利夫蘭的教育、健康、文化事業(yè)的發(fā)展。新成立的克利夫蘭演藝中心基金會,在沃茲沃思的幫助下,學(xué)習(xí)如何爭取慈善捐贈。在沃茲沃思撮合下,彼特?范?戴克應(yīng)克利夫蘭演藝中心基金會之邀,成為劇院文化區(qū)的主設(shè)計(jì)師,為該設(shè)想提供空間規(guī)劃、建筑改造和相關(guān)設(shè)施的設(shè)計(jì)。 1977年,克利夫蘭所屬的凱霍加郡,花63.5萬美元買下了洛氏大廈的產(chǎn)權(quán),并以極低的價(jià)格與演藝中心基金會簽了40年租賃合同,解決了俄亥俄劇院和國家劇院的后顧之憂。俄亥俄州歷史保護(hù)辦公室、美國藝術(shù)基金會(The National Endowment for the Arts)、克利夫蘭基金會、喬治?岡茨基金會(George Gunds Foundation)、大克利夫蘭地區(qū)發(fā)展聯(lián)合會(Greater Cleveland Growth Association)、標(biāo)準(zhǔn)石油公司(Standard Oil Company)、TRW基金會、伊頓基金會也都向演藝中心伸出援助之手。故事傳到遙遠(yuǎn)的密歇根克羅斯洛基金會(Kresge Foundation of Troy, Michigan),委員會決定也拿出50萬美元,以表達(dá)對克利夫蘭的敬意。 1979年,克利夫蘭劇院文化區(qū)項(xiàng)目動工。 演藝中心在整個(gè)1970年代聽上去還不錯(cuò),甚至有那么點(diǎn)蒸蒸日上的朝氣。現(xiàn)在我們把放大鏡拿得遠(yuǎn)一點(diǎn),來看看克利夫蘭這座城市。 1958年至1977年,克利夫蘭市損失了13萬個(gè)就業(yè)崗位,許多重工業(yè)企業(yè)搬到勞動力成本更低的南部陽光地帶。1965年7月18日,市區(qū)爆發(fā)騷亂,并持續(xù)了整整4天,導(dǎo)致4名黑人喪生,造成了上百萬美元的經(jīng)濟(jì)損失。這一天成了克利夫蘭人記憶中“城市歷史上最悲哀的一天”。1978年底,更壞的事情發(fā)生了,克利夫蘭市政府因無法償還1550萬美元的債務(wù)而陷入信用破產(chǎn)。克利夫蘭需要錢,需要工作,更需要希望。一個(gè)劇院文化區(qū)能擔(dān)當(dāng)如此重要的角色嗎? 劇院文化區(qū) 1980年,國家劇院的霓虹燈在熄滅16年后被重新點(diǎn)亮。 1982年,俄亥俄劇院的大門在關(guān)閉18年后重新打開。 1984年,國家劇院舞臺修復(fù)完成,成為世界上面積最大的舞臺。劇院還增加了兩個(gè)排練大廳。 1985年,花費(fèi)375萬美元整修一新的皇宮劇院拉開了帷幕。 在克利夫蘭基金會的協(xié)調(diào)下,國家劇院成了克利夫蘭芭蕾舞團(tuán)、克利夫蘭歌劇團(tuán)的永久駐地。俄亥俄劇院則領(lǐng)養(yǎng)了“莎士比亞藝術(shù)節(jié)”這個(gè)人見人愛的孩子。這是一個(gè)演出機(jī)構(gòu)和演藝中心雙贏的美好結(jié)果。 這時(shí)候,巴爾克利大廈又出狀況了。老板聲稱:這房子我不租了,賣啊! 正把大筆的錢投到劇院文化區(qū)建設(shè)項(xiàng)目上的演藝中心基金會傻眼了。這時(shí)候,克利夫蘭基金會,又是這個(gè)神一樣的慈善機(jī)構(gòu),痛定思痛:不和你們這些房主玩了!你不是賣嗎?我買了! 買一幢樓,介入高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)市場,這在克利夫蘭基金會歷史上絕對是頭一遭。沃茲沃思說服自己的同伴:“克利夫蘭損失了居民,工作,商業(yè),稅收,可上帝保佑,我們還有這么精美的劇院和博物館,我們有成熟的文化體系。現(xiàn)在我們把演藝中心當(dāng)作一塊實(shí)驗(yàn)田,看看它能否成為城市復(fù)興中的重要角色。十幾年來,我們的市中心沒有什么變化可言,現(xiàn)在就指望劇院文化區(qū)了。這個(gè)地區(qū)有著獨(dú)一無二的地理位置、文化設(shè)施和商業(yè)吸引力,看看我們能不能把它變成一塊磁鐵,把郊區(qū)的市民和投資都吸引回市區(qū)。” 包括劇院文化區(qū)在內(nèi),整個(gè)克利夫蘭都在緩慢而堅(jiān)定地沿著1973年城市復(fù)興計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行著。即使在那個(gè)最艱難的時(shí)刻,市政府也沒有急于推出一個(gè)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的短期計(jì)劃,而是聯(lián)合大克利夫蘭地區(qū)發(fā)展聯(lián)合會、克利夫蘭基金會以及經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu),打造了一個(gè)如何圍繞城市核心帶動周邊社區(qū)共同發(fā)展的總體規(guī)劃,而規(guī)劃的核心就是歐幾里德大街上公共廣場——演藝中心一段。增加服務(wù)設(shè)施,提高人行道的安全性,美化街道,新建賓館,修復(fù)老餐館,增加公共空間,包括在演藝中心對面建一個(gè)小廣場,都包括在整體規(guī)劃當(dāng)中。彼特為演藝中心進(jìn)行的主設(shè)計(jì)與此不謀而合。(哪有不謀而合?看到克利夫蘭基金會這個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的名字你就懂了。) 修復(fù)后的俄亥俄劇院、國家劇院、皇宮劇院上演著芭蕾、歌劇、話劇以及系列大眾娛樂節(jié)目,為城市帶來了觀眾,帶來了消費(fèi),帶來了活力。據(jù)聯(lián)邦儲備銀行1985年報(bào)告顯示,克利夫蘭演藝中心帶動周邊房地產(chǎn)增值20%,帶來1700個(gè)工作崗位,每年為城市經(jīng)濟(jì)帶來1500萬美元投資。 “克利夫蘭正在重生!”1980年,《時(shí)代》雜志年終特刊報(bào)道,“市政府終于收支平衡。克利夫蘭從一個(gè)工業(yè)城市轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)占70%的新型城市,在教育、醫(yī)療、藝術(shù)領(lǐng)域的地位日益提升。1970年至1985年間, 克利夫蘭在制造業(yè)領(lǐng)域減少8.6萬個(gè)崗位,服務(wù)業(yè)崗位——特別是法律、健康、文化和商務(wù)領(lǐng)域的崗位——增加了7.7萬。這座城市曾面臨生死存亡的考驗(yàn),上帝保佑那里有一群挽著袖子苦干的商人和市民,現(xiàn)在他們正在創(chuàng)造奇跡,創(chuàng)造工作,創(chuàng)造稅收……” 1982年,克利夫蘭獲得美國全國市政同盟頒發(fā)的“全美城市獎(All-America City Award)。頒獎?wù)咛貏e指出,這既是對克利夫蘭擺脫信用破產(chǎn)困境的獎勵(lì),也是對克利夫蘭演藝中心修復(fù)工作的肯定。 劇院文化區(qū)還在繼續(xù)發(fā)展。1989年,克利夫蘭演藝中心基金會投資修建15層的文藝復(fù)興大廈,這是1920年代以來市中心出現(xiàn)的第一座新辦公樓。1995年,隸屬于演藝中心的溫德姆飯店開業(yè)。這家耗資2700萬美元的大廈極大地增加了投資商對克利夫蘭城市發(fā)展的信心。 1998年,修復(fù)一新的艾倫劇院迎來了2500名觀眾。自此,俄亥俄劇院、國家劇院、皇宮劇院、艾倫劇院的座席達(dá)到1萬,克利夫蘭演藝中心成為全美第二大演出機(jī)構(gòu),其規(guī)模僅次于紐約林肯藝術(shù)中心。或者用克利夫蘭人自己更喜歡的說法,它是紐約之外全美最大的演藝中心。 1999年的演藝中心。 續(xù)寫傳奇 2001年,漢納劇院修復(fù)完畢,繼續(xù)向觀眾提供百老匯風(fēng)格劇目,而底層商鋪分別租給了咖啡館、餐館。這時(shí)的克利夫蘭演藝中心,不僅擁有8座劇場以及若干處房地產(chǎn),還有老派的奧托?摩斯飯店、德國風(fēng)味酒吧,還有星巴克。鬧市區(qū)的星巴克,你可以想象那里永遠(yuǎn)人滿為患,這間位于街角的咖啡館,剛好把漢納和其他四個(gè)劇場連成了一片——這樣子才是真正的劇院區(qū)好嗎? 小酒館。 2014年,演藝中心開始了一項(xiàng)大工程,把俄亥俄劇院大廳重新裝修,1975年的工程僅僅把墻面涂成深藍(lán)色,現(xiàn)在看起來太簡陋了,基金會要恢復(fù)它1921年的榮光。喬治·崗茨基金會、凱霍加郡、克利夫蘭市政府紛紛表示支持,1000萬美元資金很快到位,全部工程于2016年5月19日完工。據(jù)負(fù)責(zé)施工的紐約常青建設(shè)公司介紹,其豪華繁復(fù)比1921 年有過之而無不及。 星廣場。 2015年,巴爾克利大廈對面的星廣場修建完成。這里是露天演出中心,平時(shí)有街頭藝人表演,夏夜有演藝中心放映的經(jīng)典老電影,城市的各種活動也都喜歡把這個(gè)廣場作為起點(diǎn)。當(dāng)然,這個(gè)地方交通太便利了。而演藝中心的觀眾、演員也喜歡到這兒來遛達(dá)一會兒,釋放一下演出所帶來的緊張情緒。 2014年,演藝中心舉辦了1058場演出,觀眾達(dá)110萬人次。除了演出,演藝中心還介入了房地產(chǎn)、飯店、酒吧、零售店等領(lǐng)域。劇院文化區(qū)的門面房出租率達(dá)到100%,連整個(gè)市中心的店鋪出租率都隨之上升到97%。 修復(fù)后的俄亥俄劇院頂棚。 克利夫蘭演藝中心,這個(gè)神奇的地方讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家們著迷了。 2004年,克利夫蘭州立大學(xué)經(jīng)濟(jì)系以克利夫蘭演藝中心為對象,做了一份名為“克利夫蘭演藝中心對俄亥俄東北部經(jīng)濟(jì)的積極影響”的重大課題。研究顯示,僅2003年一年,演藝中心的活動就為市區(qū)創(chuàng)造了422個(gè)工作崗位,其中201個(gè)是由演藝中心的運(yùn)營直接帶來的,155個(gè)是由外地觀眾帶來的,剩下的66個(gè)是由外地演職員帶來的。在家庭收入方面,演藝中心為本地家庭收入帶來1000萬美元的增長,其中600萬來自演藝中心的直接花費(fèi),130萬來自外地演職員,330萬來自外地觀眾。課題最后總結(jié):發(fā)達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)有助于留住本地的人口、就業(yè)和現(xiàn)有游客,更有助于吸引外來資本、居民和游客。克利夫蘭演藝中心每年能賣出一百多萬張門票,吸引來不同層次的觀眾,這一點(diǎn)對于市中心,這座城市,甚至整個(gè)俄亥俄東北部地區(qū)都有非同尋常的意義。 2011年5月4日,《華爾街日報(bào)》發(fā)表《克利夫蘭:借藝術(shù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的可行性》;2013年3月31日,《紐約時(shí)報(bào)》也表現(xiàn)出對這一話題的興趣,發(fā)表《蓬勃發(fā)展的克利夫蘭劇院區(qū)的魅力何在》。 修復(fù)中的俄亥俄劇院。 克利夫蘭演藝中心奇跡可以復(fù)制嗎?其經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有普適性嗎?2014年,美國藝術(shù)理事會(American for the Arts)對全國50個(gè)州15.2萬觀眾進(jìn)行問卷調(diào)查,結(jié)果顯示,平均每位觀眾會在演出門票之外,花24.60美元進(jìn)行日常消費(fèi)。其中32%的消費(fèi)者會赴外地觀看演出,這時(shí)候他們在門票之外的消費(fèi)會增加至39.96美元。對全美藝術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)每年為聯(lián)邦、州及地方貢獻(xiàn)22.3億美元的稅收。這個(gè)調(diào)查的題目就叫“藝術(shù)即產(chǎn)業(yè)”。 藝術(shù)即產(chǎn)業(yè),并非指藝術(shù)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益。即使像克利夫蘭演出中心這樣運(yùn)營良好的文化機(jī)構(gòu),依靠演出收入、房地產(chǎn)收益、政府撥款以及私人捐贈,也不過剛剛達(dá)到收支平衡。但它對提升城市形象、增加凝聚力、強(qiáng)化城市吸引力、吸引投資等方面所起的作用不容小覷。 發(fā)展到今天,克利夫蘭演藝中心基金會已經(jīng)不滿足于自己在克利夫蘭城區(qū)的知名度了,甚至連俄亥俄州都不能滿足他們越來越大的胃口。那么,如何讓全世界都認(rèn)識克利夫蘭演藝中心?當(dāng)然是一個(gè)大Logo。“一個(gè)Logo,要像麥當(dāng)勞的M一樣簡潔,抓人眼球,讓人過目不忘。”基金會主席法爾科(Art J. Falco)要求。 于是,他有了一個(gè)Logo。 一座高20英尺,由4200顆水晶組成的室外大吊燈,世界上最大的吊燈出現(xiàn)在歐幾里德大街和東14街的十字路口的正上方。 大吊燈 “讓我們在大吊燈那兒見!”不用任何宣傳,這個(gè)名為“GE Chandelier”的大吊燈就成了克利夫蘭最著名的新地標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),以這個(gè)大吊燈為背景的照片,以平均每天近100張的速度被上傳到社交網(wǎng)絡(luò)上。越來越多的人專程來到克利夫蘭看這座大吊燈。演藝中心作為一塊大磁鐵,正試圖把全世界的人和錢都吸過來。 如果將來有一天你告訴我,你在某部大片里看到這個(gè)巨大的Logo了,我一點(diǎn)兒都不會奇怪。(作者系訪美學(xué)者,現(xiàn)居美國俄亥俄州)

自誕生之日,美國俄亥俄州克利夫蘭演藝中心(Cleveland Playhouse Square)的命運(yùn)就和這座城市捆綁在一起,一榮俱榮,一損俱損。自1975年起的一場歷時(shí)42年的老劇院修復(fù),在2016年5月19日這一天終于拉上帷幕。

自誕生之日,美國俄亥俄州克利夫蘭演藝中心(Cleveland Playhouse Square)的命運(yùn)就和這座城市捆綁在一起,一榮俱榮,一損俱損。自1975年起的一場歷時(shí)42年的老劇院修復(fù),在2016年5月19日這一天終于拉上帷幕。

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